Основы нормирования труда персонала

В сборочных цехах: 1116 чел.

Во вспомогательных цехах: 465 чел.

Рассчитаем потребность в нормировщиках:

В кузнечно-прессовых цехах: 6,2 чел.;

В механических цехах: 12 чел.;

В сборочных цехах: 7,4 чел.

Во вспомогательных цехах: 2,3 чел.

Таким образом, при условии невозможности совмещения нормировщиками работы в разных цехах необходимо 30 чел., при условии возможности совмещения – 28 чел.

2.3 Рассчитать комплексную норму времени и норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице. Коэффициент эффекта бригадной работы для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%

Таблица 2.3

№ п/п

Операции

Повторяемость операции

Норма оперативного времени, чел.-ч

Фактические затраты оперативного времени, чел.-ч

1

Ремонт ступени кронштейна

1

0,11

0,13

2

Замена рессорных державок

1

0,84

0,83

3

Ремонт рессорных державок

4

0,25

0,25

4

Срезание буксовых ламп

     

5

Ремонт буксовых ламп

     

6

Крепление буксовых ламп

     

7

Замена болтов шасси

     

8

Ремонт скользунов

     

9

Ремонт тягового аппарата

     

10

Подноска и спуск регуляции

     
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7