Организация управленческого труда
Таким образом, видно, что рабочее время используется нерационально, как по содержанию, так и по характеру труда: рассчитанные коэффициенты рациональности намного отличаются от единицы.
Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями. Кроме того, руководителю рекомендуется поручать выполнение технической и формально-логической работы подчиненным, самому же руководителю больше заниматься основной деятельностью - то есть организационно-административной работой.
2. Ситуационная задача № 2
1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:
А) комплексные, фактические и проектные затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам
Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.
В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.
Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении
Д) Степень использования работников по квалификации
2. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников
3. Перераспределить объемы работ между сотрудниками в оптимальном варианте
Решение
Численность работников:
Инженеры: 8
Техники: 1
Служащие: 3
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.:
Инженеры: 10,5
Техники: 8,7
Служащие: 7,3
Планируемое сокращение трудозатрат, час.
Инженеры- 30
Служащие - 20
Завышение трудозатрат на основные функции по данным контрольных фотографий, %:
Инженеры – 10, Техники - 6
Месячный фонд рабочего времени:
Инженеры: 160*8 = 1280 ч
Техники: 160* 1 =160ч
Служащие: 160 * 3 = 480 ч
Распределение затрат рабочего времени по инженерам:
1. Работы, свойственные инженеру:
1280 * 0,5 = 640 ч
2. Работы, свойственные технику:
1280* 0,30 = 48 ч
3. Работы, свойственные служащему:
1280*0, 10 = 48ч
Потери рабочего времени:
1280* 0, 05 =64 ч
Время на отдых:
1280* 0, 05 = 64ч
Распределение затрат рабочего времени по техникам:
1. Работы, свойственные инженеру:
160* 0,05 = 8 ч
2. Работы, свойственные технику:
160* 0,72 = 115,2 ч
3. Работы, свойственные служащему:
160*0, 13 = 20,8ч
Потери рабочего времени:
160* 0, 04 = 6,4 ч
Время на отдых:
160* 0, 06= = 9,6 ч
Распределение затрат рабочего времени по служащим:
Работы, свойственные инженеру не выполняются
2. Работы, свойственные технику не выполняются
3. Работы, свойственные служащему:
480* 0, 9 = 432 ч
Потери рабочего времени:
480* 0, 045 = 21,6 ч
Время на отдых:
480* 0, 055 = 26,4 ч
Полученные данные заносятся в фактический баланс рабочего времени. Построение проектного баланса основывается на анализе фактического. Потери при построении проектного баланса исключаются, время на отдых и личные надобности планируются с действующим нормативом (6% от время работы).
Проектируемые затраты времени на выполнение работ, свойственных инженерам:
640+8 = 648 ч
Затраты времени на выполнение работ, свойственных инженерам с учетом планируемого сокращения и завышения трудозатрат:
(648 - 30) *1,1 = 679,8 ч
Затраты времени на отдых:
679,8*0,06 = 40,79 ч
Общие затраты времени:
679,8+40,79 = 720,59ч
Проектируемые затраты рабочего времени техников на выполнение свойственных им работ, составляют: