Основные вопросы менеджмента

Практическая работа №2.

1. Делегирование полномочий - передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Метод распределения среди работников компании задачи, выполнение части которой каждым позволит достичь намеченной цели. Главная мысль состоит в том, что если сделать служащих частичными собственникам своих рабочих мест, то больше вероятность того, что они будут работать как следует, чтобы удовлетворить клиентов и полноценно участвовать в жизни организации. Корейский Русскоязычный дешёвый интернет магазин одежды с бесплатной доставкой.

2. Основные составляющие цикла менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.

3. Нeдocтaтки:

тpyднocти пoддepжaния пocтoянныx взaимocвязeй мeждy paзличными фyнкциoнaльными cлyжбaми;

- длитeльнaя пpoцeдypa принятия peшeний;

-oтcyтcтвиe взaимoпoнимaния и eдинcтвa дeйcтвий мeждy фyнкциoнaльными cлyжбaми;

-cнижeниe oтвeтcтвeннocти иcпoлнитeлeй зa paбoтy в peзyльтaтe тoгo, чтo кaждый иcпoлнитeль пoлyчaeт yкaзaния oт нecкoлькиx pyкoвoдитeлeй;

дyблиpoвaниe и нecoглacoвaннocть yкaзaний и pacпopяжeний, пoлyчaeмыx paбoтникaми, пocкoлькy кaждый фyнкциoнaльный pyкoвoдитeль и cпeциaлизиpoвaннoe пoдpaздeлeниe cтaвят cвoи вoпpocы нa пepвoe мecтo.

Ситуационная задача.

1.Я считаю, что принятие рационального решения – это выбор таких решений, которые в данный момент являются наиболее подходящими и наиболее важными для решения постановленных задач.

2.Вице-президент компании прав в своих высказываниях т.к. если менеджер будет совершать ошибки при исполнении своих полномочий, то его профессиональная деятельность будет не очень высокого качества, и он не сможет стать хорошим менеджером.

3.Если менеджер по рекламе недостаточно рационален в своих решениях, то можно предложить следующее:

- пройти курсы повышения квалификации;

- провести совещание с более опытными работниками с целью повышения и обмена опытом;

- провести анализ рынка рекламы (чтение специализированной литературы, новости рекламных нововведений).

Практическая работа №3.

Неправильные утверждения:

2.Понятие «принятие решения» шире понятия «решение проблемы».

5.Приоятие правильных решений – это только область науки управления.

8.Содержание процесса принятия решения не зависит от степени структурированности проблемы.

9.Выполнение решения порождает новые проблемы.

12.Интуиция более ориентирована на решение проблемы.

Практическая работа №4.

Ситуационная задача.

1.Наиболее выгоден вариант вложения, средств, в торговлю.

2.Да, практическая деятельность подтверждается т.к. в торговле вероятность получения прибыли В2=0,8-0,9

Пример:

Два инвестора Иванов и Смирнов вкладывали свои средства в различные виды инвестирования. Иванов вложил в строительство, а Смирнов в торговлю. После того как прошел 1год, у Смирнова была сеть своих магазинов, Иванов закончил свое строительство. Рынок готовых строений жилых зданий на то время был переполнен, условиях экономического кризиса было мало желающих приобретать квартиры, а торговая сеть была развита всегда.

В итоге Иванов не полностью получил свои инвестированные средства, а Смирнов в полном рассчитанном объеме.

Перейти на страницу: 1 2