Анализ факторов и резервов роста производительности труда
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек больше – 134 человек (в том числе временные работники).
Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие данных факторов говорит о необходимости воздействия через организационный механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда.
Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 32 Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатели |
2006г |
2007г |
отклонение |
|
Среднесписочная численность рабочих (ЧР) |
9 998 |
10 838 |
840 |
|
Отработано за год одним рабочим: | |||
|
- дней (Д) |
242,2 |
245,0 |
2,8 |
|
- часов (Ч) |
1 911 |
1 950 |
39 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. |
7,89 |
7,96 |
0,07 |
|
Фонд рабочего времени, ч. |
19 105 758 |
21 134 100 |
2 028 342 |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
. (52)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 2 028 342 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (10838 – 9998) * 242,2 * 7,89 = +1605204,72;
DФРВд = (Дф – Дпл) * ЧРф * Ппл = (245 – 242,2) * 10838 * 7,89 = +237284,56;
DФРВп = (Пф – Ппл) * Дф * ЧРф = (7,96 – 7,89) * 10838 * 245 = +185852,64;
Всего: +2028342.
В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех – 40100,6 дней.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 33). Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2007г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.
Таблица 33 Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
|
№ стр |
Показатели |
2006 |
план |
2007 |
абс. откл. |
отн. прирост, % |
% вы-полне-ния плана | ||
|
от 2006 |
от плана |
факти-ческий |
по плану | ||||||
|
1 |
Календарный фонд времени, в т.ч. |
365 |
365 |
365 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
2 |
-праздничные |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
3 |
-выходные |
107 |
106 |
106 |
-1 |
0 |
-0,9 |
0 |
100 |
|
4 |
Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3) |
248 |
249 |
249 |
1 |
0 |
0,4 |
0 |
100 |
|
5 |
Неявки на работу, дни, в т.ч.: |
9,1 |
5,3 |
9 |
-0,1 |
3,7 |
-1,1 |
69,8 |
169,8 |
|
6 |
-ежегодные отпуска |
5 |
3,3 |
5,2 |
0,2 |
1,9 |
4 |
57,6 |
157,6 |
|
7 |
-болезни |
3,8 |
2 |
3,7 |
-0,1 |
1,7 |
-2,6 |
85 |
185 |
|
8 |
-прогулы |
0,3 |
0 |
0,1 |
-0,2 |
-66,7 | |||
|
9 |
-простои |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
10 |
Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5) |
238,9 |
243,7 |
240 |
1,1 |
-3,7 |
0,5 |
-1,5 |
98,5 |
|
11 |
Продолжительность рабочего дня, час. |
8 |
8 |
8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
12 |
Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11) |
1911,2 |
1949,6 |
1920 |
8,8 |
-29,6 |
0,5 |
-1,5 |
98,5 |
|
13 |
Предпраздничные сокращенные дни, час. |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
14 |
Внутрисменные простои, час. |
5,3 |
0 |
2,9 |
-2,4 |
2,9 |
-45,3 |
0 |
0 |
|
15 |
Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14) |
1895,9 |
1939,6 |
1907,1 |
11,2 |
-32,5 |
0,6 |
-1,7 |
98,3 |
|
16 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
7,89 |
7,96 |
7,96 |
0,07 |
0 |
0,9 |
0 |
100 |