Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии

Рис. 6. Функционально-стоимостная диаграмма основных функций после проведения управленческого финансово-стоимостного анализа

После окончания проведения всех преобразовании в финансовом отделе ЗАО «Хабаровскстрой» необходимо составить отчет о результатах управленческого финансово-стоимостного анализа (см. таблицу 7)

Таблица 7

Отчет о результатах управленческого ФСА финансового отдела ЗАО «Хабаровскстрой»

№№

Наименование функции

Вид

Затраты на выполнение

п/п

 

функции

функции в год, руб.

     

до ФСА

после ФСА

1

Получать информацию от внутренних и внешних источников

В

72 000

40 000

2

Акционировать организацию

О

70 000

45 000

3

Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках

В

105 000

100 000

5

Подготовка обоснований инвестиционных решений

В

97 000

107 000

6

Планово-аналитическое обеспечение деятельности

О

115 000

95 000

7

Выдавать информацию по финансовой деятельности

О

91 000

60 000

ИТОГО

 

610 000

517 000

Таким образом, проведенный управленческий финансово-стоимостной анализ финансового отдела позволил сократить затраты на выполнение функций управления в целом на 93 000 руб. в год или на 15%.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10