Основы финансового менеджмента на ЗАО «Хабаровскстрой»

Мастер руководит работой на своем участке производства, обеспечивает выполнение заданий по объему производства, повышение производительности труда, снижение затрат на единицу продукции. Он обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих бригады на протяжении всей смены.

Таким образом, существующая в настоящее время на предприятии организационная структура является неоптимальной и нерациональной, что является, в свою очередь, мощным фактором, способствующим ухудшению финансового состояния организации и перспектив ее дальнейшего развития.

Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии

В рамках данной работы в качестве объекта исследования возьмем финансовую службу организации ЗАО «Хабаровскстрой».

Финансовый отдел ЗАО «Хабаровскстрой» осуществляет ведение анализа и прогнозирования.

Исходя из основных задач, поставленных перед финансовой службой, строится организационная структура финансового отдела, представленная на рис. 1 и составляется штатное расписание финансового отдела, сведенного в таблице 3.

Рис.3. Организационная структура финансового отдела ЗАО «Хабаровскстрой»

Таблица 1

Штатное расписание финансового отдела ЗАО «Хабаровскстрой»

№№

п/п

Должность

Численность,

чел.

Оклад в месяц,

руб.

1

Начальник отдела

1

6 000

2

Заместитель начальника отдела

1

4 500

3

Аналитик по финансовому прогнозированию

1

2 000

4

Специалист по финансовому планированию

1

2 000

5

Специалист по финансовым вложениям

1

2 000

ИТОГО

5

16 500

В соответствии с функциональной моделью составляется таблица формулировки и классификации функций финансового отдела. Содержащиеся в ней затраты на выполнение всех функций включают расходы на поддержание вычислительной техники в рабочем состоянии и ее амортизация; заработная плата всех сотрудников, обязательные начисления на заработную плату, канцелярские расходы, оплата коммунальных услуг, командировочные расходы, оплата услуг связи и прочие.

Таблица классификации функций финансового отдела ЗАО «Хабаровскстрой» строится с учетом основных принципов формулирования функций финансового отдела: точности, абстрактности, лаконизма, количественной характеристики, полноты выявления функций.

Таблица 2

Формулировка и классификация функций финансового отдела ЗАО «Хабаровскстрой»

Наименование функции

Вид функции

Затраты на выполнение функции в год, руб.

глагол

существительное

дополнение

Получать

информацию

от внешних и внутренних источников

О

50 000

Проверять

информация

Из источников

В

6 000

Уточнять

информация

Из источников

В

6 000

Получать

информация

По отчетности, СМИ, нормативным актам

В

10 000

Запрашивать

отдел

Получателя информации

В

11 000

Акционировать

организация

Соответствие законодательству

В

40 000

Составлять

реестр

По списку

В

10 000

Подготавливать

собрание

По списку

В

10 000

Работать

документы

По учредительным

О

10 000

Выявлять

тенденции

На финансовых рынках

О

55 000

Размещать

Ценные бумаги

На биржах, в банке, среди акционеров

О

30 000

Управлять

Портфель ЦБ

По объемам

О

20 000

Подготовка

обоснование

По оборотным средствам

В

45 000

Оценка

проект

Инвестиции

О

40 000

Вкладывать

вложения

Оборотные средства

О

12 000

Разработать

план

Движение денежных средств

О

10 000

Учитывать

движение

По денежным средствам

В

80 000

Анализировать

анализ

По денежным потокам

О

25 000

Выдавать

информация

руководству

О

35 000

Оформлять

результаты

По документообороту

В

45 000

ИТОГО

610 000

Перейти на страницу: 1 2 3 4