Оценка социальной и экономической эффективности проектируемых предложений по совершенствованию организации производственного процесса и аттестации персонала
Как уже отмечалось во второй главе дипломного проекта, одним из важнейших условий рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит. Поэтому нами были предложены мероприятия направленные полное и рациональное использование рабочего времени.
Для анализа использования рабочего времени после внедрения предложенных мероприятий составим таблицу. В данной таблице учтены потери рабочего времени от опозданий и ранних уходов с рабочего места, а также сокращение сверхурочно отработанного времени в связи со снижением уровня заболеваемости и исправлениями брака.
Таблица - Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
2008 г. факт |
Проект |
Отклонение (+,– ) |
|
Среднегодовая численность (количество) рабочих (КР) |
897 |
897 |
- |
|
Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч) |
115 948 |
120 980 |
-5 -32 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,8 |
8 |
-0,2 |
|
Фонд рабочего времени, тыс. ч |
741,82 |
788 |
-46,18 |
|
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс.ч |
7,6 |
- |
-7,6 |
Как показывают приведенные данные таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие после внедрения мероприятий будут использоваться более полно. В среднем одним рабочим будет отработано по 120 дней вместо 115, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени уменьшатся на одного рабочего 5 дней.
Существенны изменятся и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они снизятся на 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - 21528 ч. в связи с внедрением мероприятий не будет необходимости в сверхурочной работе.
Разработка и внедрение проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала ОАО «МЗМК» требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (Таблица)
Таблица - Затраты на реализацию проекта
|
Вид затрат |
Наименование единиц измерения |
Сумма |
|
Затраты на приобретение программных продуктов, литературы по современным методикам и тестам аттестации персонала |
руб. |
15 000 |
|
Затраты на введение автоматической системы контроля «Инспектор трудовой дисциплины» |
руб. |
45000 |
|
Срок использования проекта после его внедрения |
2009 – 2012гг. |
3 |
|
Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения проекта |
руб. |
150 000 |
|
Текущие ежегодные затраты |
руб. |
8 000 |
|
Годовой дисконт |
% |
10 |
При оценке экономической эффективности проекта совершенствования организации производственного процесса и аттестации персонала используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы составим таблицу расчета показателей экономической эффективности (Таблица).