Анализ мероприятий по адаптации, обучению, управлению карьерой персонала и улучшению условий труда

- по повышению квалификации (при выявлении недочетов в работе сотрудника в результате проведения оценки, при зачислении в Кадровый резерв на выдвижение, при внедрении новых технологий, необходимости повышения профессионального уровня).

Процесс Обучения регламентируется Положением об обучении, планом развития на год и бюджетом на обучение.

Обязательному обучению подлежат сотрудники, которым было рекомендовано обучение по итогам аттестации или деловой оценки.

Результатом обучения являются:

· сотрудник, прошедший обучение;

· документы, подтверждающие обучение;

· отчёт по обучению (готовит Заместитель директора по управлению персоналом).

Анализ качественного состава персонала ОАО МЗМК представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Структура качественного состава персонала ОАО МЗМК

Годы

Общая численность персонала, чел.

С высшим

Образованием, чел.

Доля с высшим образованием, %

1

2

3

4

1995

610

68

11,1

1996

640

74

11,5

1997

790

111

14,0

1998

840

133

15,9

1999

860

148

17,2

2000

960

175

18,2

2001

900

180

20,0

2002

890

169

19,0

2003

830

163

19,6

2004

860

179

20,9

2005

860

187

21,7

2006

860

187

21,7

2007

810

179

22,1

2008

897

185

20,6

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7